Treinamentos

TEMAS PARA DEBATES
(exemplos de práticas que poderão ser explorados)

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL para gestão de atendimentos e estoques

   • Políticas e regras de negócio na gestão de estoques.

   • Roadmap e planejamento de projetos logísticos.

   • Iniciativas em Mapeamento e redesenhos dos processo (BPM).

   • Gestão da qualidade aplicada nas operações logísticas (ISO, RNC, LUT e LA).

2. Excelência e gestão dos ATENDIMENTOS

   • Compromissos com os atendimentos e métricas empregadas (SLA, OTIF, NSR)

   • Estratégias para assegurar o cumprimento das promessas.

   • Gestão de reservas e de paradas industriais.

   • Urgências, reposições maverick e gastos relacionados.

   • Iniciativas em gestão dos atendimentos (SLM).

3. Saneamento, governança e enriquecimentos de CADASTROS

   • Melhores práticas na Gestão de cadastros e dados mestres (MDM).

   • Estratégias e metodologias efetivas para saneamento de cadastros.

   • Iniciativas para aprimoramento da qualidade das informações.

4. Gestão por ATRIBUTOS

   • Gestão por categorias e otimização de portfolio

   • Desenvolvimento de taxonomias inteligentes (quais drivers estão empregando e por que?).

   • Implementação de regras e IA para gestão de atendimentos e estoques.​

5. Desafios da ACURÁCIA LOGÍSTICA

   • Estratégias para maximizar acurácias logísticas e processos de inventários físicos/lógicos.

   • Gerenciamento de perdas.

   • Análise de divergências e medidas corretivas.

   • Iniciativas de rastreabilidade e localização em processos logísticos (tracking/tracing).

6. PREVISÃO & Gestão de demandas

   • Aplicações e inovações em técnicas e ferramentas de forecast.

   • Modelos avançados de previsão de demanda e medição de desvios (MAPE etc).

   • Processos colaborativos para gestão da demanda.

7. Planejamento integrado através do PROCESSO S&OP

   • Implementação e desdobramentos dos processos S&OP.

   • Aplicações em ambientes empresariais e domínios específicos.

   • Gestão de gargalos e capacidade de armazenagem: Necessidades e disponibilidades. 

8. Estratégias para OTIMIZAÇÃO de Atendimentos, Estoques e Suprimentos​

   • Modelos clássicos e inovadores de reabastecimento e aplicações.

   • Definição de parâmetros de gestão ótimos (lead time, estoque de segurança, gatilhos e lotes inteligentes).

   • Aplicações de soluções de Supply Chain Planning (SCP).

   • Modelagem empregando camadas de inteligências artificiais.

   • Estratégias para slow e no-movings.

   • Parcerias de VMI (Vendor Managed Inventory).

   • Consignações e práticas de CPFR (Previsões e planejamento colaborativo para reposições).

   • Gestão de pedidos (POM), relacionamentos e contratos (SRM)

   • Posicionamento estratégico dos estoques e transferências intercompany.

   • Gestão de riscos e planos de contingencias.

9. Gestão de DESEMPENHO e rotinas

   • Instrumentos de visibilidade e BI

   • Destaques dos indicadores de desempenho estratégicos e operacionais.

   • Como determinam suas metas e taxas de sucesso.

   • Benchmarks com apresentação de estudos de casos e duas visitas técnicas.

10. Desenvolvimento PROFISSIONAL e mercado brasileiro

    • Organograma, rotatividade, promoções e reposições de talentos.

    • Competências essenciais para analistas de logística.

    • Como sensibilizar nossos pares em vendas, produção, manutenção e suprimentos?

    • Mapa de maturidade profissional, certificações relevantes e tendências futuras.

11. Estratégias de INOVAÇÃO & TECNOLOGIAS aplicadas na gestão logística

    • As soluções disponíveis atendem seus requisitos e necessidades?

    • Iniciativas e aplicações de BI, analytics e data science.

    • Requisitos para ferramentas para gestão dinâmica (especificando os softwares dos sonhos).

    • Papel da IA e tecnologias emergentes para otimização de operações logísticas.