top of page
Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company
Planejamento Estratégico
16 horas
“O mundo abre as portas para aqueles que sabem onde querem ir”
Objetivo
-
Apresentar uma metodologia simples e prática que visa estabelecer as declarações estratégicas, táticas e operacionais que comunicam a direção e criam consenso entre todos os colaboradores da empresa, viabilizando assim uma gestão efetiva de um empreendimento empresarial, para que toda a organização faça o desdobramento de suas metas.
-
O participante deste treinamento estará elevando sua percepção crítica e analítica para influenciar os negócios, compreendendo o processo de Planejamento Estratégico e dispondo de subsídios para condução e acompanhamento.
Programa
-
O que é Planejamento Estratégico e por que é fundamental para o sucesso da empresa
-
O passo a passo da metodologia de Planejamento Estratégico
-
Visão de futuro e sua influência nos resultados de empresa
-
O legado de um líder visionário no futuro da empresa
-
Como estabelecer Credo, valores e ética empresariais
-
Quais são as competências essenciais e como administrar a P&D/Inovação
-
A estrutura e as Unidades Estratégicas de Negócios
-
Como determinar a missão da empresa e seus objetivos estratégicos
-
Alinhando as políticas e diretrizes administrativas aos sistemas de gestão integrada
-
Saiba como desenvolver diversas metodologias para diagnóstico (auditoria de posição e outras)
-
Fontes e debates sobre cenários e prognósticos de futuro
-
Conceito de estratégias e estratagemas, tipos e alternativas.
-
Como o modelo de Porter pode ajudar na concepção das estratégias?
-
Exemplos e estudos de casos de estratégias modernas
-
Como realizar o desdobramento de metas
-
Noções de Gerenciamento de projetos (PMBoK/Scrum)
-
Como o orçamento (budget) esta conectado ao Planejamento Estratégico
-
Noções do modelo Balanced Scorecard (BSC), que integra os indicadores de desempenho ao Planejamento estratégico.
-
Formulário Hoshin (modelo japonês para planejamento individual).
-
Administração estratégica e governança corporativa.
-
Dicas para conduzir o processo de Planejamento estratégico na prática.
Instrutor
-
Daniel Gasnier é Engenheiro pós-graduado em Administração da Produção, Finanças e Logística.
-
Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com e Clube da Entrega.
-
Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA e Jonah em Teoria das Restrições; Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
-
Durante 30 anos como Gerente de Projetos liderou mais de 200 projetos e como professor treinou 30 mil profissionais nas especialidades de Gestão de Estoques, Supply Chain Management, Custos e Desenvolvimento Organizacional.
-
Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial e Dinâmica dos Estoques.... e editor do site DanielGasnier.com.
Público-alvo
Presidentes, diretores, gerentes, líderes, responsáveis pela qualidade.
Treinamento oferecido exclusivamente In-company (curso fechado).
Metodologia
Dinâmica Aplicada:
Um plano de negócio será desenvolvido ao longo do curso como exercício de aplicação/fixação.
Mais Informações
Carga Horária:
16 horas Presenciais (2 dias subsequentes).
Modalidade:
Exclusivamente In-Company (curso fechado).
Investimento:
Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).
Incluso:
-
Apostilas aos Participantes.
-
Certificado de Participação.
-
Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
-
Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
Opções Complementares (não inclusas):
-
Consultoria: Para empresas que desejarem estender este curso, através de uma assessoria Tecnica ou Clinica para diagnóstico, modelagem das regras de negócio e suporte para implementação, é oferecido uma condição especial de desconto: Consulte-nos.
bottom of page