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Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company

Logística Enxuta

(Lean Logistics)

16 horas
Implemente a Cultura de Aversão às Perdas em Operações logísticas,
para OTIMIZAR a produtividade através de técnicas consagradas e efetivas.
Introdução

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  • O Sistema Toyota de Produção (TPS), também conhecido como Manufatura Enxuta (lean manufacturing) ou Just-In-Time é reconhecido mundialmente como um Programa de Produtividade.

  • Trata-se de um conjunto de conhecimentos e ferramentas capaz de aumentar dramaticamente os resultados, bem como a qualidade dos processos Industriais (manufatura).

  • Ocorre que estes conceitos e técnicas também podem ser perfeitamente implementados em OPERAÇÕES LOGÍSTICAS, no entanto é preciso considerarmos diversas adaptações ao contexto dos processos e restrições logísticas.

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Objetivo
 

  • Apresentar a filosofia, os conceitos e as técnicas para implementação da LOGISTICA ENXUTA, esclarecendo como aperfeiçoar seus processos de inbound, outbound e intralogística, eliminando ou minimizando perdas através da identificação de oportunidades de melhorias.

 
Benefícios

  • Capacitar os profissionais da logística para que eles mesmos possam revisar suas atividades operacionais, identificando as perdas e as formas de otimizar os processos, melhorando o atendimento e a produtividade dos recursos.

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  • Aprimorar as referências e compreensão dos participantes, em termos de padrões de desempenho. Sem estas referências, seus colaboradores acabam por se conformar com um desempenho limitado, apenas porque desconhecem outras maneiras de resolver desafios e superar dificuldades aparentemente complexas.

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  • Possibilitar participação e envolvimento (visita ao Gemba e workshop de kaizens) para avaliarmos e debatermos as Praticas de Armazenagem, Movimentação e Controle na empresa, identificando propostas de melhorias.

Programa
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1) Introdução ao Lean Logistics

 

  • O que é a filosofia enxuta?

  • Fundamentos do just-in-time aplicados na logística empresarial: Filosofia enxuta (lean thinking).

  • Diferenças entre logística enxuta, ágil e resiliente.

  • O que são as boas e melhores práticas?

  • Por que buscamos obstinadamente a excelência operacional?

  • Quais são as perdas e como identifica-las?

 

2) VISITA no Processo com lentes de Muda

  • Aplicação: Análise crítica das perdas.

  • Ferramentas: Instrumentos da abordagem enxuta (lean).

  • Mapeamento: Aplicando Value Stream Mapping (VSM) no processo logístico.

  • Housekeeping (5S) em depósitos/CDs

  • Segundo S: Critérios para organização da armazenagem.

  • Dicas para minimizar manuseios.

  • Layout Celular e “Minidepósito”

  • Processo de armazenagem e infra-estrutura física requerida para a logistica enxuta de classe mundial: Tour virtual pelas modernas tecnologias logísticas (catálogo ilustrado por fotos, estudos de casos e filmes):

  • Tecnologias para Movimentação.

  • Tecnologias para Armazenagem.

  • Tecnologias de Embalagens e unitização de materiais.

  • Tecnologias de Controles das operações logísticas:

  • Sistemas WMS (Warehouse Management System).

  • Coletores de dados.

  • Picking by voice.

  • Torre de controle.

  • Tendências: Novidades e inovações tecnológicas, tais como RFID, NFC, IoT e a Beacon.

  • Kanban: Como implementar a demanda puxada com seus parceiros?

  • Estoques: Como medir e balancear o Capital de Giro? Como medir a variabilidade da demanda e criar respostas aos riscos de desabastecimento para evitar rupturas?

  • Manutenção produtiva total

  • Setup rápido

  • Abordagens inovadoras e tendências (Manufatura 4.0).

  • Distribuição física: como reduzir perdas nos transportes?

  • Gerenciamento de pedidos e entregas.

  • Gestão à vista e Indicadores de desempenho

  • Comakership: Principios para estabelecer relacionamentos colaborativos com seus fornecedores.

  • Qualidade: PDCA e as sete ferramentas.

  • POP (Procedimento Operacional Padrão)

  • LUP (Lição de um Ponto)

  • RNC (Registro de Não-conformidade)

  • Lições aprendidas

  • Poka-yoke: Qualidade na fonte.

  • Atividades de Pequenos Grupos (APG) e On the job trainning: Habilitação continua e reconhecimento.

  • Metodologia de Kaizen para simplificar, integrar e depois automatizar (onde justificar).

  • Registro de kaizens

 

3) Aplicação: Dinâmica sobre KAIZENS.

Instrutor
  • Daniel Gasnier 
  • Engenheiro com pós em Adm. Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da G4 DanielGasnier.com Consultoria.
  • Sócio fundador do Clube da Entrega (delivery expresso).
  • Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA.
  • Certificado como Jonah em Teoria das Restrições (TOC).
  • Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Professor convidado no IST em Lisboa.
  • Liderou mais de 300 projetos.
  • Como professor capacitou +30 mil profissionais.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO (Otimização do Atendimento & Estoques).
Público-alvo

Diretores, gerentes, supervisores, chefias, analistas e o pessoal operacional das operações logísticas, manutenção, engenharia, compras, vendas, tecnologia da informação, custos e finanças que estejam estejam envolvidos com melhorias na qualidade, produtividade e resultados.

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Treinamento oferecido exclusivamente In-company (curso fechado).

Metodologia
Conteúdo Incluso:

  1. Material didático aos participantes (apostila e anexos).

  2. Acesso no site DanielGasnier ao conteúdo digital complementar exclusivo do participante (inclui exercícios, planilhas templates e alguns slides).

  3. Certificado de participação.

  4. Hotline para consultas e esclarecimentos de dúvidas.

 
Dinâmicas Aplicadas:
  1. Preleção e interação.
  2. Apresentação de cases e vídeos.
  3. Testes que reforçam as técnicas apresentadas.
  4. Dinâmicas com analogias: atividades que possibilitam experiências vivenciais com analogia nos processos da empresa.

  5. Debates sobre os conceitos, estratégias e tendências.

  6. Os participantes terão acesso ao conteúdo digital complementar.

Mais Informações
Carga Horária: 16 horas presenciais (2 dias integrais) [Se desejar, consulte sobre a versão compacta em apenas 8 horas].
 
Modalidade: Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento: Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).
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