Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company
Gerenciamento de Projetos
(Conforme PMBoK/PMI)
24 horas
16 horas
Objetivo
Apresentação
Com uma abordagem simples, prática, completa e motivadora, este curso inclui todos os instrumentos requeridos para aplicação imediata em qualquer projeto. Nele, o autor do livro Guia Prático para Gerenciamento de Projetos nos ensina uma metodologia bem estruturada, compatível com o Project Management Body of Knowledge (PMBoK(c)/PMI(c)), compartilhando suas experiências, casos e dicas.
Formar Gerentes de Projetos capazes de conduzir a metodologia de gerenciamento de projetos do PMBoK(c), com o propósito de vender o projeto (argumentar sua viabilidade técnica e econômica), planejar e documentar todos os detalhes e manter o controle sobre a sua execução, assegurando que todos os objetivos sejam alcançados, com o compromisso de cumprir o escopo, prazo e orçamento acordados, bem como que os recursos sejam adequadamente dimensionados e as atividades sejam sincronizadas, independente da quantidade, porte e simultaneidade destes empreendimentos.
Benefícios
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Nivelando conhecimentos, habilitamos os participantes para vender, planejar, executar, controlar e encerrar corretamente seus projetos, seguindo as melhores praticas recomendadas pelo PMBoK(c)/PMI(c).
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Conheça ferramentas que funcionam!
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Domine os princípios, conhecendo todas as áreas de conhecimento envolvidas com a gestão de projetos, bem como os termos e definições, a metodologia e as ferramentas requeridas para organizar o escopo, dimensionar os recursos necessários, orçar os investimentos e minimizar os riscos dos empreendimentos.
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Aplicando técnicas praticas, asseguramos o sucesso do trabalho em equipe, facilitando a comunicação das atividades e dos produtos (delivarables), através da documentação de todas as atividades requeridas e informações relevantes (não reinvente a roda).
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Alcance e demonstre o retorno sobre o Investimento!
Programa (24 e 16 horas)
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Breve introdução à moderna gestão de projetos e seus desafios.
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Fundamentos de planejamento e controle de projetos.
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Diagnóstico da situação atual: Como gerenciamos nossos projetos?
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Padronização, conceitos e termos do Framework PMBoK do PMI.
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As competências necessárias no Gerenciamento de projetos.
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O ciclo de vida dos projetos, metodologia e processos.
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Proposta executiva e plano do projeto (documentação).
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Gestão de Portfólio e programas de projetos
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Taxonomia de projetos.
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Processo de iniciação (análise e argumentação da viabilidade).
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Processo de planejamento.
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Estrutura Analítica do projeto (WBS).
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Ferramentas e dicas praticas para concepção da WBS.
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Designação de recursos.
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Cronograma Gantt.
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Rede de atividades (PERT/CPM).
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Determinação do caminho crítico.
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Softwares aplicativos (PMIS).
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Visão geral e funcionalidade do MS-Project 2016 e similares (gratuítos).
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Como estimar as durações das atividades?
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Sobrecarga e nivelamento de recursos.
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Gerenciamento de custos.
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Como montar o Orçamento e a Curva S?
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Como administrar múltiplos projetos?
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Gerenciamento de riscos (Plano de contingências).
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Processo de execução.
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Processo de controle.
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Indicadores de progresso do projeto: Gantt de controle e EVA.
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Processo de encerramento (Lições aprendidas).
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Escritório de projetos (PMO) e Grau de maturidade.
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Dashboard dos projetos
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Perfil do Gerente de projetos.
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Daniel Gasnier
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Engenheiro com pós em Administração da Produção, Finanças e Logística.
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Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com
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Sócio-diretor do Clube da Entrega.
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Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA.
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Certificado como Jonah em Teoria das Restrições (TOC).
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Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
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Liderou mais de 250 projetos.
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Professor de pós-graduação em diversas entidades, tais como INBRASC, Febracorp e IST em Lisboa.
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Como professor capacitou +30 mil profissionais.
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Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO (Otimização do Atendimento & Estoques).
Instrutor
Público-alvo
Gerentes de projetos (atuais e pretendentes), membros de equipes de projetos e PMO (escritorio de projetos), engenharia, P&D, supervisores, chefias, analistas, manutenção, suprimentos, vendas, marketing, logística, PCP, tecnologia da informação, custos e finanças que necessitam conhecer e aplicar as técnicas de gestão em seus projetos, de qualquer natureza.
Treinamento oferecido exclusivamente In-company (curso fechado).
Metodologia
Dinâmicas Aplicadas:
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Debates sobre os conceitos e técnicas apresentados.
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Exercícios sobre proposta executiva, produção de WBS com post-it, identificação de recursos, caminho crítico, cronograma, designação de recursos, plano de contingência e perfil do gerente de projetos.
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Os participantes terão acesso ao conteúdo digital complementar (exercícios e planilhas exclusivos ao participante).
Método de Avaliação:
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Pré-Teste.
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Exercício de Fixação.
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Pós-Teste.
Mais Informações
Carga Horária:
24 horas Presenciais (1+2 dias subsequentes) para a Versão Hands-On.
16 horas Presenciais (2 dias subsequentes) para a Versão mais simplificada/expressa.
Modalidade:
Exclusivamente In-Company (curso fechado).
Investimento:
Consulte-nos e solicite uma Proposta Comercial (informe Local e Número de Participantes).
Incluso:
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Apostilas aos Participantes.
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Certificado de Participação.
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Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
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Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
Curso sobre Escritório de Projetos:
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Depois de participar deste curso de Gestão de Projetos, avalie o treinamento sobre Project Management Office (PMO), onde conhecerá mais conceitos e técnicas para implementar e administrar um Escritório de projetos com sucesso!