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Objetivo
Apresentação
 
Com uma abordagem simples, prática, completa e motivadora, este curso inclui todos os instrumentos requeridos para aplicação imediata em qualquer projeto. Nele, o autor do livro Guia Prático para Gerenciamento de Projetos nos ensina uma metodologia bem estruturada, compatível com o Project Management Body of Knowledge (PMBoK(c)/PMI(c)), compartilhando suas experiências, casos e dicas.
 
 
Formar Gerentes de Projetos capazes de conduzir a metodologia de gerenciamento de projetos do PMBoK(c), com o propósito de vender o projeto (argumentar sua viabilidade técnica e econômica), planejar e documentar todos os detalhes e manter o controle sobre a sua execução, assegurando que todos os objetivos sejam alcançados, com o compromisso de cumprir o escopo, prazo e orçamento acordados, bem como que os recursos sejam adequadamente dimensionados e as atividades sejam sincronizadas, independente da quantidade, porte e simultaneidade destes empreendimentos.
 
Benefícios

  • Nivelando conhecimentos, habilitamos os participantes para vender, planejar, executar, controlar e encerrar corretamente seus projetos, seguindo as melhores praticas recomendadas pelo PMBoK(c)/PMI(c).

  • Conheça ferramentas que funcionam!

  • Domine os princípios, conhecendo todas as áreas de conhecimento envolvidas com a gestão de projetos, bem como os termos e definições, a metodologia e as ferramentas requeridas para organizar o escopo, dimensionar os recursos necessários, orçar os investimentos e minimizar os riscos dos empreendimentos.

  • Aplicando técnicas praticas, asseguramos o sucesso do trabalho em equipe, facilitando a comunicação das atividades e dos produtos (delivarables), através da documentação de todas as atividades requeridas e informações relevantes (não reinvente a roda).

  • Alcance e demonstre o retorno sobre o Investimento!

     

Programa (24 e 16 horas)
 
  1. Breve introdução à moderna gestão de projetos e seus desafios.
  2. Fundamentos de planejamento e controle de projetos.
  3. Diagnóstico da situação atual: Como gerenciamos nossos projetos?
  4. Padronização, conceitos e termos do Framework PMBoK do PMI.
  5. As competências necessárias no Gerenciamento de projetos.
  6. O ciclo de vida dos projetos, metodologia e processos.
  7. Proposta executiva e plano do projeto (documentação).
  8. Gestão de Portfólio e programas de projetos
  9. Taxonomia de projetos.
  10. Processo de iniciação (análise e argumentação da viabilidade).
  11. Processo de planejamento.
  12. Estrutura Analítica do projeto (WBS).
  13. Ferramentas e dicas praticas para concepção da WBS.
  14. Designação de recursos.
  15. Cronograma Gantt.
  16. Rede de atividades (PERT/CPM).
  17. Determinação do caminho crítico.
  18. Softwares aplicativos (PMIS).
  19. Visão geral e funcionalidade do MS-Project 2016 e similares (gratuítos).
  20. Como estimar as durações das atividades?
  21. Sobrecarga e nivelamento de recursos.
  22. Gerenciamento de custos.
  23. Como montar o Orçamento e a Curva S?
  24. Como administrar múltiplos projetos?
  25. Gerenciamento de riscos (Plano de contingências).
  26. Processo de execução.
  27. Processo de controle.
  28. Indicadores de progresso do projeto: Gantt de controle e EVA.
  29. Processo de encerramento (Lições aprendidas).
  30. Escritório de projetos (PMO) e Grau de maturidade.
  31. Dashboard dos projetos
  32. Perfil do Gerente de projetos.
  • Daniel Gasnier
  • Engenheiro com pós em Administração da Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com
  • Sócio-diretor do Clube da Entrega.
  • Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA.
  • Certificado como Jonah em Teoria das Restrições (TOC).
  • Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Liderou mais de 250 projetos.
  • Professor de pós-graduação em diversas entidades, tais como INBRASC, Febracorp e IST em Lisboa.
  • Como professor capacitou +30 mil profissionais.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO (Otimização do Atendimento & Estoques).
Instrutor
Público-alvo

Gerentes de projetos (atuais e pretendentes), membros de equipes de projetos e PMO (escritorio de projetos), engenharia, P&D, supervisores, chefias, analistas, manutenção, suprimentos, vendas, marketing, logística, PCP, tecnologia da informação, custos e finanças que necessitam conhecer e aplicar as técnicas de gestão em seus projetos, de qualquer natureza.

 

Treinamento oferecido exclusivamente In-company (curso fechado).

Metodologia
Dinâmicas Aplicadas:
  1. Debates sobre os conceitos e técnicas apresentados.
  2. Exercícios sobre proposta executiva, produção de WBS com post-it, identificação de recursos, caminho crítico, cronograma, designação de recursos, plano de contingência e perfil do gerente de projetos.
  3. Os participantes terão acesso ao conteúdo digital complementar (exercícios e planilhas exclusivos ao participante). 
 
Método de Avaliação:
  1. Pré-Teste.
  2. Exercício de Fixação.
  3. Pós-Teste.
Mais Informações
Carga Horária:
24 horas Presenciais (1+2 dias subsequentes) para a Versão Hands-On.
16 horas Presenciais (2 dias subsequentes) para a Versão mais simplificada/expressa.
 
 
Modalidade:
Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento:
Consulte-nos e solicite uma Proposta Comercial (informe Local e Número de Participantes).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
 
Curso sobre Escritório de Projetos:
  • Depois de participar deste curso de Gestão de Projetos, avalie o treinamento sobre Project Management Office (PMO), onde conhecerá mais conceitos e técnicas para implementar e administrar um Escritório de projetos com sucesso!
 
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